LĨNH VỰC CHUYÊN XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP ĐIỆN

Công Ty CP Công Trình Việt Nguyên

Công ty Cổ phần Công trình Việt Nguyên: Đòn bẩy phát triển từ các phong trào thi đua .
  •  
    Mỗi đợt thi đua đều có sự thống nhất cao từ cấp ủy Đảng đến cán bộ công nhân viên, nội dung luôn phù hợp với  tình hình thực tế của đơn vị, có kiểm tra, giám sát chặt chẽ…, đó là cách thức thực hiện các phong trào thi đua ở Công ty Cổ phần Công trình Việt Nguyên (CPCTVN).
    Sau gần 10 năm chuyển sang mô hình mới, Công ty CPCTVN đã vươn lên làm ăn hiệu quả, điển hình là trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, Công ty là một trong số ít doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh kịp thời xây dựng chiến lược đầu tư, phát triển phù hợp với tình hình thực tế, liên tục mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh tạo ra những sản phẩm xã hội cần. Tính đến nay, ngành nghề sản xuất kinh doanh của đơn vị không còn bó hẹp trong phạm vi xây lắp cơ sở hạ tầng hệ thống điện lưới mà đã vươn sang nhiều lĩnh vực khác, trong đó có cả những ngành nghề mới như lắp đặt mạng truyền dẫn và thiết bị viễn thông; khai thác, nuôi trồng thủy sản, sản xuất kinh doanh điện năng. Hiện, Công ty là chủ sở hữu của nhiều thủy điện: Dak Nông (công suất 2.100 kw), Dak Nông I (1800 kw), Dak Rung (8000 kw), Dak Nông II (15.000 kw)…
    Lắp đặt thiết bị tại Nhà máy Thủy điện Dak Rung II.
    Lắp đặt thiết bị tại Nhà máy Thủy điện Dak Rung II.

    Theo đánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, Công ty CPCTVN là một trong số ít doanh nghiệp đã “mạnh tay” đầu tư đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên; mua sắm, áp dụng công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất, đây cũng là đơn vị duy nhất trong tỉnh có hệ thống dây chuyền mạ kẽm nhúng nóng bằng lò điện. Nhờ lực lượng lao động được đào tạo bài bản, phương tiện sản xuất hiện đại nên những dự án, công trình do Công ty thực hiện luôn có suất đầu tư thấp hơn so với các dự án cùng loại khác, nhưng hiệu quả kinh tế mang lại cao hơn. Ông Nguyễn Văn Khanh, Phó Tổng giám đốc Công ty cho biết, tổng doanh thu hàng năm của đơn vị trong 5 năm qua tăng bình quân gần 19%/năm; nộp ngân sách tăng 25,6%/năm; lợi nhuận tăng hơn 23%; cổ tức tăng từ 8% lên 35%/năm; thu nhập bình quân người lao động tăng từ 2,74 triệu đồng lên trên 5 triệu đồng/người/tháng.
    Có được sự phát triển vượt bậc của đơn vị trong nhiều năm qua, không thể thiếu những đóng góp to lớn từ các phong trào thi đua “cứng” và “mềm” luôn diễn ra song song: “cứng” là các phong trào do Đảng ủy, ban giám đốc công ty, các tổ chức đoàn thể ký kết với cụm, khối thi đua; “mềm” là phong trào mang tính đột xuất, gắn với các sự kiện, ngày lễ, kỷ niệm của đất nước, địa phương hay công ty. Việc xây dựng các đợt thi đua luôn căn cứ vào nhiệm vụ, tình hình cụ thể của từng đơn vị, bộ phận trực thuộc với các nội dung, chỉ tiêu được xây dựng từ cơ sở chứ không áp đặt từ trên xuống. Trong quá trình thực hiện luôn có sự kiểm tra, giám sát của cấp trên và kiểm tra chéo giữa các đơn vị, bộ phận với nhau. Ông Nguyễn Văn Khanh cho biết thêm, chính điều đó đã tạo ra không khí lao động sôi nổi và động lực thúc đẩy mỗi cán bộ công nhân viên không ngừng học tập, tìm kiếm giải pháp lao động phù hợp, góp phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc. Chẳng hạn, trong phong trào thi đua lao động sáng tạo 5 năm qua, đã có hơn 30 đề tài, giải pháp cải tiến, hợp lý hóa sản xuất được áp dụng thành công, góp phần cải thiện môi trường làm việc, đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng công việc, làm lợi cho công ty hàng tỷ đồng, hay như phong trào thi đua học tập, đã thu hút gần 30 cán bộ công nhân viên hoàn thành chương trình đại học, 40 lao động tham gia đào tạo lại tại Trường Cao đẳng Điện lực miền Trung…

 

 

KHÁCH HÀNG
Liên kết web